O n\u00famero de empresas que recorrem \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o judicial no Brasil segue em alta. Segundo o Indicador de Fal\u00eancias e Recupera\u00e7\u00f5es Judiciais da Serasa Experian, mais de 100 companhias ingressam mensalmente com pedidos de recupera\u00e7\u00e3o judicial no pa\u00eds, refletindo um ambiente econ\u00f4mico marcado por juros elevados, press\u00e3o sobre o fluxo de caixa e aumento do endividamento corporativo.<\/p>\n
Para especialistas, o avan\u00e7o dos pedidos revela n\u00e3o apenas dificuldades conjunturais, mas tamb\u00e9m problemas estruturais de gest\u00e3o financeira e governan\u00e7a empresarial. De acordo com o advogado Alberto Goldenstein, especialista em Direito Empresarial e s\u00f3cio-fundador do GMP G&C Advogados Associados, existe um perfil de empresa mais suscet\u00edvel a enfrentar crises severas. \u201cEst\u00e3o mais vulner\u00e1veis empresas com alto grau de endividamento, baixa margem operacional, forte depend\u00eancia de capital de giro e aus\u00eancia de planejamento financeiro adequado\u201d, explica.<\/p>\n
Segundo o especialista, a insolv\u00eancia raramente surge de forma repentina. Os primeiros sinais costumam aparecer muito antes de a empresa deixar de pagar suas obriga\u00e7\u00f5es. \u201cAtrasos frequentes com fornecedores, renegocia\u00e7\u00f5es constantes de d\u00edvidas, uso recorrente de cr\u00e9dito de curto prazo e perda de limite banc\u00e1rio s\u00e3o sinais importantes de deteriora\u00e7\u00e3o financeira\u201d, afirma.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, indicadores internos como queda de margem, aumento do estoque parado, inadimpl\u00eancia de clientes e falta de controle cont\u00e1bil tamb\u00e9m costumam indicar que a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 perdendo capacidade de sustenta\u00e7\u00e3o. \u201cUma empresa pode continuar faturando bem e ainda assim estar em crise, se n\u00e3o gera caixa suficiente para sustentar a opera\u00e7\u00e3o\u201d, alerta o advogado.<\/p>\n
Entre os principais fatores que ampliam crises empresariais est\u00e1 a demora em reconhecer o problema. \u201cMuitos empres\u00e1rios tratam uma crise estrutural como se fosse apenas um aperto moment\u00e2neo de caixa. Isso leva \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es emergenciais que apenas postergam o problema\u201d, explica Goldenstein.<\/p>\n
Segundo ele, tamb\u00e9m agravam a situa\u00e7\u00e3o a desorganiza\u00e7\u00e3o financeira e cont\u00e1bil, o pagamento seletivo de credores sem estrat\u00e9gia t\u00e9cnica, o ac\u00famulo de passivos tribut\u00e1rios, a retirada excessiva de recursos pelos s\u00f3cios e a mistura entre patrim\u00f4nio pessoal e empresarial. No campo jur\u00eddico, a falta de documenta\u00e7\u00e3o organizada tamb\u00e9m pode comprometer uma eventual recupera\u00e7\u00e3o judicial. \u201cA Lei n\u00ba 11.101\/2005 exige uma s\u00e9rie de documentos financeiros e cont\u00e1beis. Empresas desorganizadas chegam fragilizadas ao processo\u201d, afirma.<\/p>\n
Para especialistas, a preven\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 a principal ferramenta para evitar situa\u00e7\u00f5es extremas. \u201cO compliance financeiro e tribut\u00e1rio funciona como um sistema de alerta e preven\u00e7\u00e3o. Empresas organizadas conseguem identificar sinais de deteriora\u00e7\u00e3o antes que a crise se torne irrevers\u00edvel\u201d, diz Goldenstein.<\/p>\n
Controles de fluxo de caixa, gest\u00e3o tribut\u00e1ria, an\u00e1lise de contratos, controle de endividamento e monitoramento financeiro constante s\u00e3o apontados como pilares essenciais de prote\u00e7\u00e3o empresarial. Al\u00e9m disso, empresas com maior governan\u00e7a tendem a transmitir mais seguran\u00e7a a bancos, fornecedores e investidores, o que facilita renegocia\u00e7\u00f5es em momentos de dificuldade.<\/p>\n
Segundo o especialista, a recupera\u00e7\u00e3o judicial passa a ser recomendada quando a empresa ainda possui atividade economicamente vi\u00e1vel, mas j\u00e1 n\u00e3o consegue reorganizar o passivo apenas por negocia\u00e7\u00f5es privadas. \u201cO processo cria um ambiente jur\u00eddico mais organizado para renegocia\u00e7\u00e3o coletiva das d\u00edvidas e prote\u00e7\u00e3o da atividade empresarial\u201d, afirma.<\/p>\n
Ele destaca que o timing \u00e9 decisivo. \u201cQuanto mais cedo a empresa avalia essa possibilidade, maiores tendem a ser as chances de preserva\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o\u201d, defende.<\/p>\n
Embora grandes recupera\u00e7\u00f5es costumem ganhar destaque nacional, pequenas e m\u00e9dias empresas tamb\u00e9m enfrentam dificuldades crescentes, muitas vezes agravadas por gest\u00e3o financeira pouco estruturada. Para Gustavo Luiz da Silva, Head de FP&A na Trio Grupo Financeiro, um dos erros mais comuns est\u00e1 em confundir crescimento de faturamento com sa\u00fade financeira. \u201cExiste um ditado cl\u00e1ssico em finan\u00e7as corporativas: faturamento \u00e9 vaidade, lucro \u00e9 sanidade, mas caixa \u00e9 realidade\u201d, afirma.<\/p>\n
Segundo ele, muitas empresas crescem sem planejamento adequado de capital de giro e acabam enfrentando dificuldades justamente durante a expans\u00e3o. \u201cO crescimento consome caixa. Se a empresa n\u00e3o conhece sua necessidade de capital de giro, ela pode quebrar crescendo\u201d, alerta.<\/p>\n
Especialistas defendem que pequenas empresas adotem planejamento financeiro mais estrat\u00e9gico e cont\u00ednuo. Isso inclui proje\u00e7\u00f5es de fluxo de caixa, an\u00e1lise de margem de contribui\u00e7\u00e3o, cria\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios otimista, realista e pessimista, revis\u00e3o frequente do planejamento financeiro e constru\u00e7\u00e3o de reserva de emerg\u00eancia empresarial. \u201cO planejamento n\u00e3o pode ser uma planilha esquecida. Ele precisa ser din\u00e2mico, baseado em cen\u00e1rios e conectado \u00e0 realidade operacional da empresa\u201d, afirma Silva.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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